1、需求溝通：方案擬定之前，了解影響項目的關(guān)鍵因素，針對項目的實(shí)際情況作出可行的解決方案。

2、調(diào)查診斷：對方案決策之前，對擬建項目進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的科學(xué)論證。

3、分析、研究 ：在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關(guān)的自然、社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等進(jìn)行調(diào)研、分析比較以及預(yù)測建成后的社會經(jīng)濟(jì)效益。

4、編寫報告：根據(jù)所在項目的性質(zhì)，查閱對應(yīng)的資料，結(jié)合當(dāng)下所處的政策環(huán)境，編寫符合實(shí)際情況所要求的可行性研究報告。

5、評審報告：在調(diào)查提綱引導(dǎo)下，對產(chǎn)品市場需求情況，競爭能力，原材料和能源供應(yīng)情況，工藝要求，運(yùn)輸能力，勞動力，外圍工程，環(huán)境保護(hù)等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料進(jìn)行調(diào)查研究，對項目所出的報告進(jìn)行詳細(xì)的評價審核。

6、成果提交：可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須真實(shí)可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運(yùn)用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復(fù)核實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性。

7、后期服務(wù)：項目實(shí)施后對一些出現(xiàn)的變更情況作出相應(yīng)的解決措施。